Quoi ? Encore un nouveau mot ? Et bien en réalité, le terme « Brainrot » n’est pas si nouveau que ça. En effet, il avait été élu mot de l’année par le dictionnaire d’Oxford en 2024. Et derrière ce terme un poil provocateur (littéralement : « pourriture cérébrale »), se cache une mutation culturelle sans précédent.
Pour les marques, il n’est plus seulement question de « faire jeune », mais de comprendre un langage codé, généré par IA et ultra-viral. Alors c’est parti pour le décryptage d’une tendance qui n’est pas près d’arrêter de bousculer nos stratégies social media !
La tendance des Brainrots
Le « Braintrot » désigne initialement l’état mental d’une personne passant trop de temps à scroller, notamment sur des contenus absurdes et hypnotiques. C’est le fruit de la course à la viralité sur TikTok mais aussi sur YouTube Shorts, où l’attention peut se gagner en deux secondes.
Née avec la série Skibidi Toilet (des milliards de vues pour des têtes sortant de toilettes, oui, vous avez bien lu), cette culture s’est intensifiée depuis l’été 2025. On a vu apparaître le « Italian Brainrot » avec des personnages générés par IA comme Capuccina Balerina ou Bombardiro Crocodilo. Ce mélange surréaliste d’animaux, d’objets et de musiques entêtantes est devenu la lubie préférée des 6-14 ans, soit la génération Alpha.
Mais alors si c’est si absurde que ça, pourquoi ça fonctionne ? Tout simplement parce que les Brainrot sont des contenus optimisés pour l’algorithme. Ces contenus reposent sur une logique d’hyperstimulation cognitive : visuels saturés, sons répétitifs et narration discutable viennent capter l’attention en continu.
Le cas « Skibidi Tentafruit »
On ne pouvait pas passer à côté. C’est l’un des phénomènes récents les plus fascinants (et inquiétants) concernant la tendance Brainrot. La Skibidi Tentafruit transpose les codes de la téléréalité de l’île de la tentation à des fruits aux formes humaines générés par IA. Avec plus de 3 millions d’abonnés sur TikTok et 100 millions de vues en dix jours, le compte onlymovies.fr dépasse l’audience de la télé-réalité traditionnelle.
Et ce succès est dû à une recette bien dosée. D’une part, les épisodes reprennent les codes de la télé-réalité. On retrouve des clashs, des trahisons, des insultes, des tromperies et cerise sur le gâteau, le vocabulaire des jeunes consommateurs des épisodes. (Qui plus est non censuré, contrairement aux télé-réalités diffusées à la télé).
D’une autre, on a cette notion de rendez-vous. Comme un feuilleton, les épisodes tiennent en haleine la communauté qui attend la suite avec (un peu trop) impatience.
Le Real-Time Marketing : Les marques rejoignent la partie
Comment réagir face à un fruit en 3D faisant des millions de vues ? Certaines marques ont la réponse : s’en servir.
Oasis
Nous pouvions être sûrs qu’Oasis allait cueillir l’occasion pour un petit coup de com. Lundi 30 mars, la marque a annoncé une canette collector avec les personnages Pomita et Poirita de l’île. Une vraie fusion de son propre ADN avec la tendance du moment. Cette collaboration a pris la forme d’un concours, où 100 personnes pourront remporter cette canette exclusive. Elle a d’ailleurs fait son apparition dans l’un des épisodes récents.
Macadam
L’application Macadam, qui convertir les pas en argent, est allée encore plus loin en effectuant un placement de produit directement dans un épisode de la Skibidi Tentafruit. Ici, le fruit devient un influenceur à part entière. Macadam en a également profité pour faire passer un message de santé publique, bouger plus.
Dunkin’ Donuts
Bien avant la Skibidi Tentafruit, Dunkin’ Donut (Pérou) avait surfé sur la vague Brainrot en imaginant une collection de donuts directement inspirée de ceux-ci. Ainsi, nous retrouvions des donuts avec un requin chaussé de basquet, ou d’un bâton avec des bras. Cette campagne de marketing culturel montre que la marque avait réussi à s’approprier un langage déjà maitrisé par sa cible.
L’engagement par le commentaire
D’autres géants comme Danette France, free, ou encore Adopte Parfum ont compris que l’influence passait aussi par l’espace commentaire. En interagissant avec ces contenus avec humour, elles humanisent leur image et boostent leur algorithme sans dépenser un centime.
L’île de la Skibidi Tentafruit a aussi inspiré les marques en termes de création de contenu. Par exemple, Celio a repris les tenues des fruits masculins de la série pour les reproduire avec ses propres vêtements. Merci Handy s’est aussi prêté au jeu en associant chacun de leur gel hydroalcoolique à la couleur d’un personnage féminin.
Entre éthique et responsabilité
Cependant, il y a un pépin. Derrière l’humour, la culture Brainrot soulève des questions majeures, accentuées par cette île fruitée.
Malheureusement, les scénarios sont très codifiés. On y voit des figures masculines dominantes et masculinistes, et des personnages féminins réduits à leur physique, jaloux, avec une forte rivalité entre eux.
Aussi, l’impact écologique est considérable. La production massive de ces contenus générés automatique a un coût. Rappelons que l’entrainement d’un modèle d’IA peut émettre jusqu’à 284 tonnes de CO2.
On peut également soulever la question de l’image de marque. Si certains crient au génie pour le coup marketing d’Oasis, d’autres se positionnent de façon plus réservée. Avec cette opération, la marque est maintenant associée à des propos plus que déplacés, à un impact écologique considérable et à, de manière plus large, une culture vide de sens. Qui plus est, on ne sait pas comment cela va évoluer. Cette incertitude nourrit un facteur risque important pour la marque, son image, et les idées qu’elle (prétend) défendre.
Conclusion : faut-il succomber à la tentation ?
La culture Brainrot est le miroir d’une nouvelle façon de consommer le contenu et l’information : rapide, immersive et communautaire. Pour les marques, s’adapter à la Gen Alpha signifie alors faire preuve d’une véritable agilité culturelle. Mais encore faut-il comprendre ce que ces contenus racontent réellement des nouveaux usages.
Car l’enjeu n’est pas de reproduire le Brainrot, mais bien de le décrypter. Avant toute prise de parole, les marques doivent observer, analyser et assimiler ses codes. Plutôt que de créer immédiatement, il est souvent plus pertinent de tester ce territoire via des formats légers, comme le commentaire ou la réaction en temps réel, afin d’évaluer leur légitimité !
Lorsqu’elles passent à la création, l’objectif n’est pas de copier l’absurde, mais de l’adapter intelligemment à leur univers, sans jamais perdre leur identité. Car si le Brainrot est une tendance aussi puissante qu’éphémère, il doit rester un levier opportuniste et non un pilier stratégique.
L’équilibre est donc à trouver entre appropriation et recul critique. Car dans un environnement où tout s’accélère, la capacité d’une marque à rester cohérente, lucide et alignée reste sa meilleure force.
